什么是阿米巴经营体制？

稻盛和夫将企业细分成一个个称为“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，进行独立核算，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

最终让第一线的员工真正成为经营的主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。具体详细信息可以查看
 

阿米巴经营具体的内容是什么？

阿米巴的意思是单细胞变形虫的意思。公司制定的目标必须是对社会有利、对员工有利、对公司有利，有一个实际的有大义名份目标前提下，把公司分成各个小组织（阿米巴小组），各小组的费用独立核算、内部核算。如果每个小组都能赢利，那公司也就能赢利。要以真心对客户好为最大目标，挣客户钱只是次要目标。
拳击手是用拳头决定一切的，但是，头脑决定策略，心脏决定耐力，身上肌肉决定力度等等，这些才是赢得胜利的标准。否则比赛打砖头就可以了。
公司如果用拳手比较的话，销售部是拳头，财务部是心脏，生产部就是肌肉，管理部门就是头脑。
虽然阿米巴很简单，中国现在只有无锡京都化学成功应用了阿米巴。并不是每个公司都可以实现阿米巴。

现在企业家热捧的阿米巴经营到底是什么？

企业的运营模式有很多，相信很多企业运营者及管理者都听过运用过很多经营模式，其中的利弊大家应该都有所体会，大家也都在寻求好的经营模式能够为企业带来更多的价值。稻盛和夫作为阿米巴经营模式的创始人，利用这套经营模式成功挽救了日本两家面临破产的企业，并且让他们登上了世界500强的位置。那么到底什么是阿米巴经营模式呢?他能给企业带来多大的价值呢?人文比佛利今天给他家说说这个话题：

一、阿米巴经营模式到底是什么?

阿米巴经营模式是一种向内找企业盈利增长点的方式，在经济下行时期，企业修炼内功显得尤为重要。是稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信，正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展。

二、阿米巴经营模式的本质：

阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，阿米巴经营抓住了经营的本质，充分释放每一位员工的潜能来实现经营，阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。

当前国内有众多企业已在研究、实践阿米巴经营，或将阿米巴经营模式加以借鉴、改造，使之成为更适合于本企业应用的经营模式，如海尔、华为、阿里巴巴、阳光100等，通过组织、文化、人才方面的持续变革，在市场竞争中持续具备优势，在国内主流媒体上，稻盛和夫、阿米巴经营、“敬天爱人”等相关内容频繁出现，阿米巴经营已在国内形成一股热潮。

三、阿米巴经营模式带给企业的价值：

1、企业全体人员参与经营，最终实现“人人都经营者”的目标。划小组织核算后更能体现每个人在组织当中的作用和存在感，容易让员工卷入到部门经营活动中去。

2、以日为单位核算衡量部门贡献度，提升员工的目标意识，激发员工提高劳动产出。通过迅速的经营结果反馈，能给予员工意识上强有力的影响，激发他们更加努力向上的能量，不断挑战高目标。同时，各个部门的经营结果也能通过核算结果进行衡量。

3、经营过程的可视化、透明化，利于快速针对市场变化作出反应。公司顶层能够清晰地看到企业的每一个经营角落，底层可以清楚地看到企业的经营状况，称之为“玻璃板透明的经营系统”。

4、“上情下达”和“下情上达”的融合统一。阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层，底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法，有效地建立了顶层与基层沟通交流的平台。

5、企业摆脱对“能人文化”的依赖，让平凡的人也能做出突出的贡献。让基层干部、员工学习并负担和企业经营者一样的课题，通过数据的核算，培养其经营意识。