《战略采购》 、《实用降低采购成本技术》
《八招应对强势供应商》、 《合同管理》
《项目采购管理》、《招投标采购实务技巧》
《供应商管理与谈判技巧》、《供应商评估与选择》
《采购人员必备财务知识》、《采购成本核算基本理论》
CPM美国注册采购经理认证：
1/3/4模块：《采购供应管理－采购流程》、《采购供应管理－价值增值》、《采购供应管理－领导过程》
CPSM认证培训师：第一模块《采购供应管理基础》
采购供应管理导论、供应战略、供应商管理、报价与谈判、采购合同管理、企业物流管理、采购绩效管理、供应链管理、国际贸易理论与实务、库存管理、国际商法、电子商务、政府采购理论与实务等。
如何通过战略采购管理实现企业全球化发展战略宫迅伟老师指出以下几条：
1、集中采购：通过采购量的集中来提高议价能力，降低单位采购成本
2、寻找上游供应商：通过扩大供应商选择范围引入更多的竞争、寻找上游供应商等来降低采购成本是非常有效的战略采购方法
3、优化采购流程：制定明确的采购流程有助于企业实现对采购的控制，通过控制环节（要素）避免漏洞，实现战略采购的目的
4、产品、服务的统一：在采购时就充分考虑未来储运、维护、消耗品补充、产品更新换代等环节的运作成本，致力于提高产品和服务的统一程度，减少差异性带来的后续成本
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