低值易耗品包括

低值易耗品包括：

1. 不构成固定资产的劳动资料，如工具、器具、家具、用具等，即使符合固定资产定义，而其价值不能计入各生产要素的不可回收部分，也可作为低值易耗品；

2. 不经常使用或周转使用的固定资产，如办公用具、管理用具、照明器具、劳动保护用品等。

低值易耗品属于流动资产类，其定义在各个企业中略有不同，但通常都是指不作为资本进行管理的各种实物资产。对于低值易耗品的管理，会计上通常采用一次转销法或分次摊销法。

低值易耗品在2025年的最新变化包括：

1. 范围扩大：过去低值易耗品仅包括工具、办公设备、家具等，现在可能包括其他低值易耗资产，如IT设备、电子设备、管理用具、劳保用品等。

2. 分类细化：根据使用情况和用途，低值易耗品一般可以分为以下几类：办公设备、IT设备、劳保用品、工具、耗材和低值家具等。

3. 采购流程规范化：企业需要规范低值易耗品的采购流程，明确采购申请、审批、购买、验收、入库等环节的要求和操作流程。

4. 库存管理加强：企业需要加强低值易耗品的库存管理，建立完善的库存管理制度，确保库存信息的准确性和及时性，同时要合理控制库存数量，避免库存积压和浪费。

5. 报废处理规范：企业需要规范低值易耗品的报废处理流程，明确报废申请、审批、处置、财务核销等环节的要求和操作流程，确保报废处理的合规性和合理性。

总的来说，低值易耗品的变化主要体现在范围扩大、分类细化、采购流程规范化、库存管理加强和报废处理规范等方面。

低值易耗品包括很多种类，如办公用品、电子耗材、机器设备、运输工具等。在管理这些物品时，需要注意以下几点：

1. 建立台账：为了方便管理，需要为低值易耗品建立台账，包括物品的名称、型号、数量、使用部门等信息。

2. 采购与领用：对于低值易耗品，需要按照需求进行采购和领用，避免浪费。同时，需要确保物品的质量和性能符合使用要求。

3. 折旧与摊销：低值易耗品也需要进行折旧和摊销，以便在财务报表中正确反映资产的价值和成本。

4. 报废与处置：对于报废或处置的低值易耗品，需要进行相应的财务处理，并确保资产的安全和完整。

5. 责任到人：为了确保低值易耗品的正确使用和管理，需要将责任明确到人，并建立相应的考核机制。

6. 定期盘点：定期对低值易耗品进行盘点，确保物品的数量、质量和性能符合要求，并及时处理损坏或过期物品。

7. 建立管理制度：为了规范低值易耗品的管理，需要建立相应的管理制度，包括采购、领用、折旧、报废等环节的管理规定。

总之，低值易耗品的管理需要从采购、领用、折旧、报废等各个环节进行全面管理，确保资产的安全和完整，并为企业提供准确、可靠的财务信息。