检查每一题题中的要求是否在你完成的文件中体现，检查完毕，如果距离考试结束还有部分时间，可自行安排应用，但要注意所有文件都要在考试结束前的时间进行保存整理，逾时文件按规定视作无效。如何建立完善的bim标准？
1 管理制度的标准化管理
任何公司企业或组织机构的运营管理都少不了一套健全的管理制度, 制度本身一定是建立在法律允许的范围之内的, 它既是约束体制内全体员工按照企业规章制度将工作顺利完成的保障, 也是确保建设施工质量的达标的重要保障。加强建筑工程企业内部管理部门的管理工作, 合理制定质量保障体系和管理规章制度, 促使建筑施工各个岗位人员能够科学管理, 合理施工, 确保每个施工人员保证质量过关。并根据该质量保障体系约束施工人员遵守施工秩序管理规章制度, 提升建筑工程企业施工速度, 并达到保质保量。对内部施工人员建筑质量不达标和不遵循规章制度的进行责任追究, 督促各个岗位开展高效高质量施工。
2 建筑工程前期调研可行性论证的标准化管理
通常情况下, 一项工程在开工前需要经过一系列的调研考察工作, 建筑工程施工过程中对周围自然环境的影响, 施工完成后的质量和企业收益是否盈利等诸多方面。建筑施工前期的标准化管理就是确保建筑工程在建设合法、施工合理的条件下进行合理施工的管理工作。建筑工程管理部门在建设项目开展前, 需对建筑工程技术情况、社会情况和环境影响等方面进行严格调查, 对工程施工的可行性进行实际分析和数据调查, 对获得的数据准确性进行研究和分析, 对建筑工程完工后的经济收益、社会效益和环境影响进行充分探究, 经过科学的调研论证和相关主管单位许可后再进行项目开展工作, 确保项目收益最大化。随着近几年的经济发展, 国家越来越重视经济建设给环境带来的影响, 加之现代人的环境保护意识逐渐增强, 建设工程在施工的过程中尤其要注意环境的保护和节能减排标准, 这就要求管理部门充分做好有关方面的调查与分析, 并根据论证结果制定标准化管理建设施工方式, 确保建设工程质量和进度得到保证, 排除相关风险和隐患。
3 建筑工程施工过程中现场的标准化管理
施工现场的管理是建筑施工安全有序开展并达到工程质量要求的重要保障。标准化的施工现场管理首先要建立系统性的管理机制, 确保现场分工明确, 人员组织安排妥当, 根据项目管理分工确立岗位责任制, 严格要求各岗位员工遵守安全生产规范并严格按照工程质量标准完成施工计划。同时, 对现场施工的管理人员和操作人员进行定期技术考核, 要求操作机械设备人员对机械设备定期检查, 确保技术岗位技术过关, 确保操作人员无机械设备隐患, 严格监管非技术人员现场指挥和非操作人员设备作业, 安全管理人员要时刻保持“安全第一, 预防为主”的安全隐患意识, 技术管理人员严格要求工程质量, 确保项目顺利完成。另外, 在建筑施工的各个过程中, 管理部门应当对各阶段完成的施工任务进行质量监督和质量检验, 确保各阶段工程质量安全合格。
4 施工班组和全体施工人员的标准化管理工作
一项工程能够顺利完成少不了强大的施工团队, 施工团队的能力水平、施工方式是影响施工质量和施工进程的重要因素[2]。因此, 施工团队的管理工作就显得尤为重要, 合理的标准化的施工团队管理能够有效约束施工团队按计划完、按标准完成施工组织任务, 确保工程质量。对此, 管理部门在应对施工团队制定相应标准化管理制度, 对施工团队的施工行为按照制度规范进行约束和管理, 并针对施工团队的技术岗位能力进行定期技术水平测试, 对技术水平不过关的岗位和施工团队要求其技术培训或组织培训, 对施工团队的各项施工环节进行严格考察, 要求施工团队规范施工并树立团队内部人员的岗位责任心, 提高施工团队的工作质量, 确保施工质量达标和按进度完成施工组织任务。
此外, 管理部门还应协调好各个施工团队之间的相互协作、相互沟通, 一项工程往往是由各个施工团队相互协调, 共同完成建设施工任务的工作, 施工团队与施工团队之间往往也会产生技术分歧或其他工程质量方面的摩擦, 为此, 管理部门应不断加强组织管理和组织协调, 促进施工团队之间建立良好的工作协调关系, 同时, 要求各施工团队在遇到组织分工问题时及时向管理部门反应, 而不是由施工团队自己解决。对此, 管理部门应加强企业组织部门管理, 提升企业文化素质, 约束组织团队行为, 树立良好的工作作风, 促进并加强各施工团队的友好合作, 提高工程质量, 让标准化的施工管理升华为能够自我完善和“修复”的企业团队, 促进企业更好更快的发展。
第一类：美国国家BIM标准NBIMS，分别于2007、2012和2015年发布了三个版本，NBIMS的内容涵盖了BIM理论体系、软件和应用三个方面，应该是到目前为止想要系统、深入学习BIM的同行最好的学习资料，从事不同BIM工作（包括BIM理论研究、软件开发、BIM应用）的同行可以根据自己工作需要和兴趣学习对应的内容，其中的BIM理论体系部分能够帮助读者全面和系统地认识BIM。
第二类：中国工程建设标准化协会建筑信息模型专业委员会（简称中国BIM标委会）主持编制的一系列P-BIM标准，内容为各个专业或任务的“软件功能与信息交换标准”，2017年6月15日发布了《规划和报建P-BIM软件功能与信息交换标准》（T/CECS-CBIMU 1-2017）等13项，这个系列标准覆盖BIM应用（其软件功能部分）和软件研发（其信息交换部分）两个方面，工程技术和管理人员一般而言只需要了解其BIM应用部分（软件功能）的内容。
第三类是主要给软件研发人员使用的标准，包括国际上的IFC/IFD/IDM/MVD/Omniclass/Uniclass标准，以及已经立项正在编制过程中的国家《建筑信息模型存储标准》和《建筑信息模型编码标准》，这些标准跟建筑业从业人员不是直接使用的关系，而是需要通过相应的软件工具去使用的标准，工程技术和管理人员基本上没有必要在这些标准上花时间，就如同大家使用手机和自动取款机没有必要了解它们各自执行的标准一样，相信如果把手机和自动取款机执行的标准拿出来，对绝大多数人来说都是天书，如果要掌握这些标准才能使用手机和自动取款机的话，估计也就没有多少人有能力使用手机和取款机了。
第四类是主要给BIM应用人员，也就是建筑业工程技术和管理人员使用的标准，包括已经发布的《建筑信息模型应用统一标准（GB/T 51212-2016）》（2017年7月1日起实施）和《建筑信息模型施工应用标准(GB/T 51235-2017》（2018年1月1日起实施）两本国家标准，还在编制过程中的国家设计交付标准，中国BIM标委会立项的《综合管廊运维建筑信息模型应用规程》等一系列BIM标准，已经发布的北京、上海、浙江等地方标准，中建《建筑工程设计BIM应用指南》、《建筑工程施工BIM应用指南》等企业标准，全球各个国家、地区、行业组织、学校、企业发布的各类BIM标准、指南、规范、手册等，这些标准从业人员只要关注跟自己企业、项目和专业有关的少数几项即可。
BIM在项目上应用有很多种模式，现在项目业主方的角度，有这几种模式，
1)委托第三方BIM咨询公司作为BIM实施总顾问;
2)业主方自己牵头BIM实施工作;
3)业主方让设计院牵头整个项目BIM实施;
4)业主方让总包方牵头BIM实施。
1.设计管理：可依虚拟的3D图了解设计图的可行性〔校核各项工种间尺寸、位置有无冲突-如管线与梁柱，可预先做必要措施，如将管道降低由梁下通过或将梁预留开口(开口处周围须事先以钢筋补强后才可浇置混凝土)。亦可虚拟日照、光影、颜色-做最佳决择等〕及各工项间协商、估算、施工详图、拟施工计划参考、施工动线安排等。如此将可使设计时间错误全部找出来，(事先)修改。如设计时间没做3D虚空间摹拟，最慢在施工前(应/或由承包商)完成。
2.施工管理：采用4D，施工中亦可利用BIM调配施工中各阶段各时间点人力、机具、设备、材料、动线等在不同的时空下，会不会相互冲突，每个阶段的可行性、安全性、经济性?与预定进度是否相符或缩短?如此将可顺利推动进度，增进工安、节省施工阶段的时间及成本，直到完工。
3.竣工管理：完工时必须建置与完工现场100%符合的模型，然后最后透过建模软件的应用，输入一套维运管理系统的整合模式，提供营运阶段(交屋后)使用者一个简单、直觉且可视化的管理系统，做为以后转移给管理单位作为以后(50年?)管理维护的用。
4.运维管理：利用BIM搜查，确实有助于提高运维质量。例如，通过BIM模型可以寻找渗漏水路的路径，从而循线找出渗漏原因。但是有先决条件，当然对于原本施工计划(细节部份)要非常周详，施工纪录(含施工接口照片等)要非常齐全(如一、 3.小节及二、1. 小节问题的解决)。
BIM的发展正在继续，正所谓是BIM乘风破浪正当时，建筑业的前景，堪称更加广阔。
如何建立完善的bim标准？可快速的建立模型外观，适当忽略内部，让建筑从外观看起来较为完整(因为评卷员打开你的文件时如果看到外观都不完整，首先印象分就没有了)，之后就要着手其他的得分选项，做完这些项，我们进行保存文件。
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