【文档介绍】人力资源管理战略V战略公司战略分析

文档介绍：人力资源管理战略V

人力资源管理战略V

人力资源管理战略V

人力资源管理战略

公司战略分析…

外部人才供给分析，内部人才供给需求分析人力资源培训+swot，人力资源管理ＳＷOT分析…

根据公司发展战略,基于现有人才状况分析；制定了“一二三四五”人力资人力资源管理战略V

人力资源管理战略V

人力资源管理战略V

人力资源管理战略

公司战略分析…

外部人才供给分析，内部人才供给需求分析，人力资源管理ＳＷOT分析…

根据公司发展战略,基于现有人才状况分析；制定了“一二三四五”人力资源发展战略。

“一”:瞄准一个目标

为企业实现愿景提供人才支持,为员工和谐、快乐成长提供环境。

“二”:开辟两条通道

为员工职业发展开辟职业发展通道，包括管理通道和技术技能通道。两条通道中有交叉节点,从技术技能通道中期可以转向管理通道；管理通道初期可以转向技术技能通道。

“三”:建立三支队伍

建立“管理队伍＂、“技术队伍”、“技能队伍"。结合职业发展通道对人才队伍进行培训开发人力资源培训+swot，使得人才队伍不断发展壮大。同时根据公司发展状况对现有人才队伍进行不断优化,使人才结构更合理．

“四":构建四个体系

构建并逐步完善“人才招聘体系”、“培训开发体系"、“绩效管理体系＂、“薪酬福利体系”四个体系。

(一)“人才招聘体系”包括的主要内容有:

人力资源管理战略V

人力资源管理战略V

人力资源管理战略V

２。招聘过程中各类表格资料，应聘报名表、面试评分表、信息表、审批表、通知记录表、录用函等。

，简历筛选标准、面试合格标准、体检合格标准。

,面试题库、笔试题库、性格测试题库、评价中心题库.

(二)“培训开发体系”包括主要内容有:

1。培训的组织管理模块,明确规划公司各部门、各层级的培训管理职责,做到责任到人,保障培训工作的有序推进;规范培训的过程组织,包括预算费用控制、培训的需求确定、培训计划的编制、培训的组织实施、培训的效果评估及反馈。

,对现有培训管理流程、制度的优化梳理,结合信息化系统，依据公司实际情况,制定科学、高效的培训管理流程及各项培训管理制度,为培训工作的开展做好保障。

3。建立并规范培训课程模块，明确各类别人员、各专业人员及各阶段人员的培训课程、培训目标等，保障培训工作的针对性、规范性。

４。培训讲师管理模块,建立公司内、外部培训讲师管理体系，实现讲师资源的动态、共享管理。

5。培训考核及考核结果应用模块，规划各类培训考核方式及考核结果与员工晋升、晋级、提薪等的相关关系，促使培训效果的提升。

(三）“绩效管理体系”包括的主要内容有:

人力资源管理战略V

人力资源管理战略V

人力资源管理战略V

1。绩效管理制度,设置管理组织机构，规范管理流程、确定绩效管理原则.

2．绩效指标库

,分解组织、部门目标,拟定个人绩效计划,制定具有可测量性、具体的、能实现的、组织目标相关的、具有时间限制的绩效目标。

,辅导实现绩效目标,及时纠正偏差。

５。绩效考核与反馈模块,根据绩效计划,结合绩效指标及考核标准对工作进行衡量．并及时反馈本人以改进绩效。

,培训提升能力,结合职