人力资源管理，是指组织或社会团体运用系统学理论方法，对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。
1、战略点
贯彻执行已选定的战略方案的一系列活动中，关系到战略实施最关键的节点和环节。通过对战略实施最关键的战略点进行监控，可以有效保障战略的实施和运行。
2、员工技能
企业员工所掌握的工作技术和能力，这种技术和能力使员工能胜任其所从事的岗位。
3、关键技能
企业员工所掌握的各种技能中，对于岗位任务完成最有价值的技能称之为关键技能。
4、职业技能
它是按照国家规定的职业标准，通过政府授权的考核鉴定机构，对劳动者的专业知识和技能水平进行客观公正、科学规范地评价与认证的活动。
5、成就需要
企业管理中，实施对员工的有效激励，要在员工需要的角度去采取激励导向。按照马斯洛的需求五层次理论，成就需要就是员工在工作中对自我价值实现的一种内在需求。
6、宽带薪酬
在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带中的“带”意指工资级别，宽带则指工资浮动范围比较大。与之对应的则是窄带薪酬管理模式，即工资浮动范围小，级别较多。目前国内很多企业实行的都是窄带薪酬管理模式。
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