A. 易于确定目标 E有利于有效的控制
1、带来良好的绩效，起到立竿见影的效果。
2、有助于改进组织的结构和职责分工。
3、启发自觉，进一步调动职工的主动性、积极性、提高士气。
4、表现出良好的整体性。
目标管理的目标难以制定，目标的哲学假设不一定都存在，目标的商定很费时间。
推行目标管理要有一定的思想基础和科学管理基础，能否推行目标管理关键在于领导，目标管理要逐步推行，长期坚持。
1企业的任务必须转化为目标2目标管理是一种程序3总目标与分目标4管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理，他们以所要达到目标为依据，进行自我指挥，自我控制，而不是受他的上级来指挥和控制5企业管理人员对下机进行的考核和奖惩也是依据这些分目标。
1、提高业绩
提高业绩是目标管理的关注重点。因为目标管理既有明确而具有挑战性的目标,又有害观的评价标准与奖罚制度相辅佐,所以其成效较大。
由推行目标管理取得业绩大幅度提高的案例已经很多,如美国亚柯瑞克公司实施目标管理后,销售额很快由原来的700万美元猛增到2200万美元,利润也以专人难以置信的速度增长了10倍。
2、提高个人能力
目标管理所拟订的是以个人能力为主的目标,对个人是一种挑战,必须经过努力才能达到这个目标,这有助于个人能力的提高。美国亚柯瑞克公司在推行目标管理后,使高级主管学会了如何对下级进行有效的授权,专员工加强了自我控制能力等等。
3、提高员工向心力
良好的沟通是实施目标管理的必要前提,而沟通带来良好的人际关系,再加上适当的奖励办法,从而使员工的向心力大为提高。
与传统的企业经营方法相比,改进经营管理的方式是目标管理景突出的忧点。如果没有目标或没有成果导向的计划,就无法建立可以评价及可行动的方案,因此目标管理强迫经营者必须设法计划出准备取得的成果,而不仅仅限于行动或工作。经营者除了必须考虑如何去完成成果以及所需的资源或成员外,甚至所需的部门间协助以及应予控制纳要点均应考虑在内,以保证目标的实现。
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