如果每时每刻都有目标的话，工作不会盲目。
目标会促使人进步。
目标也会让人更加上进。
当目标完成时，心中会有种优越感。
开心! 目标会让人工作的更开心。
这种思路实际上就是将企业目标分解到个人，希望通过个人的提升，达成企业目标的实现。
这种做法的关键在于如何将企业目标有效进行分解到个人。
在实际操作中有很大问题，传统的绩效目标分解管理，具有短期性和财务性的特点，分解的对象往往是财务目标，且不关注人员长期成长所需资源、能力。在这种情况下设定的个人目标往往在财务指标的基础上简单增加一些学习成长指标，用起来效果很不好。
是。
目标管理能调动广大管理人员和职工的积极性；形成了完整的组织管理系统，避免盲目性；有利于各级领导对下属进行管理；有利于组织结构的调整。采用目标管理最突出的优点在于能调动广大管理人员和职工的积极性。由于在目标管理的整个过程中，能较好地听取大家的意见，并吸收职工参加管理，大家对自己的职责都比较明确，又有一个较好的报酬奖励制度，这就形成了一个调动大家积极性的良好环境。在目标的制定和实施过程中，注意相互的联系和合作，对每个人的工作表现的评价也更为具体更为合理，有利于管理人员发挥自己的管理才能，有利于每个人发挥自己的创造性积极性，形成了一个完整的组织管理系统，使这个系统能有效地运转。目标管理也有利于各级领导对下属进行管理。在目标的实施过程中，大家都能进行自我管理、自我控制。又有定期性的检查总结，能及时发现问题，进行调整，这样就有利于整个组织向着组织的长期目标的实现迈进。
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