主要课程：管理学
微观经济学
宏观经济学
管理信息系统统计学
会计学
财务管理
市场营销经济法
人力资源管理
组织行为学
劳动经济学。
修业年限：四年
授予学位：管理学学士
学好英语或者日语，在校期间多参与社科类校内外活动,争取荣誉等等，多拿奖学金,做个好学生,还要培养乐观开朗的性格和与人交际方面的良好能力（比如兼职打工）,培养团队精神等等.
毕业后尽量进台资外企！那里的管理人员薪资待遇高！也能学到国内企业不能比拟的先进管理制度！对自己的能力提升和今后的跳槽都很有帮助！加油好运共勉！
1 主要问题是该公司存在个人行为代替组织行为。如果说第一次引进副总裁时是特殊情况的话，那么在A员工出差不能回到公司的情况发生，是有它的必然性的，性质就不同了，该副总裁的个人行为已成为伤害了公司团队的行为。
2 老板应该通过这个事件进行反思，克服选人方面存在问题，责成人力资源部处理此事。
3 人力资源部应向老板提出改进报告，如果制度不完善先建立人员招聘、培训等管理制度；如果制度完善，要做好善后工作，当然是老板授权，实际上间接承担责任，毕竟这个部门是归口管理部门。
4 进行必要的调查，组织副总裁与A员工沟通，通过适当方式，及时消除不良影响。
5 按流程对副总裁作必要的人力资源分析,并补充有关企业文化、流程培训。建议老板和副总裁座谈，改变管理方式。在日常考核中，向老板提出副总裁的考核情况，由老板决定是留是用。
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