1.系统性
人力资源管理系统的是一个真正的系统，不同人力资源管理系统具有不同的结构和功能。其结构应当是完整的，功能应是相互补充、相互依赖、相互促进的，为同一企业竞争战略目标服务的。这个系统里的各个子系统的活动如招聘、培训等应该充分地导向组织的竞争优势，通过有机的聚合发挥出其资源转化器的最大功效。
2.一致性
首先是指在两个层次上的一致性：第一层次是所有单个人力资源实践都为同一企业竞争战略目标服务;第二层次是所有单个人力资源实践之间应当是相互协调、相互补充的。其次还指人力资源管理活动与企业发展阶段之间的一致性。企业的人力资源管理活动必须实现其内、外部活动的双重一致性(即)才可能对企业绩效产生积极影响。
3.开放性
人力资源管理系统不断地从外部获取人力资源和相关信息，同时又有企业内部的人力资源和相关信息的流出，由此带来企业人力资源的更新与改善。如果失去了这种开放性，企业必将失去新陈代谢的能力而衰退死亡。
4.动态性
人力资源管理的开放性和系统性决定了企业的人力资源管理系统无法保持平衡状态，只能处于相对平衡状态。当系统内任何一个因素的变化都将引起相应的反映，使原来的相对平衡被打破，从而通过反馈使不平衡得到修正。
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