项目管理培训第二部分：制定项目管理计划
项目管理按照时间线来说有五个主要的过程:启动、计划、执行、控制、收尾。
重点看下制定项目计划的两大过程:由目的细化为目标，继而确定范围，结合资源环境，制定操作计划，衍生出人力资源管理计划、采购与合同计划，沟通管理计划，风险管控计划等具体计划，以便执行。
项目三角形：范围、时间、成本
互相竞争的目标——成本、质量、时间最多保证两项
项目管理不是追求优质、快速、廉价，而是追求项目成功，平衡成本、质量、时间。
运用：如何保证项目三角形不会坍塌
第一，固定第一边。
这个项目，到底什么是底线?需求神圣不可删减?还是死也要在国庆节前上线?还是花费超标提头来见?把优质、快速、廉价中的一项、且只有一项，确定为不可妥协的第一边，作为衡量项目成功的底线。
第二，调节第二边。
假如确定了“准时上线”，也就是“快速”作为死也要坚守的底线后，然后就要调节，优质和廉价中，我们更重视哪一个。试着减少一些预算，在工期不变的情况下，看看对品质有什么影响，在客户预期范围内吗?反过来，调节一下品质呢?
第三，投资第三边。
在优质、快速或廉价中，选择了两样后，就要全力以赴地在第三边投入。该投入时间投入时间，该花费金钱花费金钱，该砍掉枝节功能就砍掉枝节功能，不能手软。你想要苹果又大又甜项目管理培训资料，就必须剪掉一些小的果实和枝叶。
项目管理培训第三部分：明确项目启动会原则、目的
1、明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺
2、对项目进行沙盘推演，设定项目的决策点项目管理培训资料，控制点
3、识别项目风险点，提出预案
4、针对目标和工作范围做好减法，对意愿和能力，资源之间的差距应有清醒认识。
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