1111项目管理概论1.11.11.11.1项目经理的选择阅读下面叙述，回答问题1至问题3【说明】某系统集成商获得了一个电子政务信息系统的建设项目，但是公司内人员紧张，对于项目经理的选择问题上，领导产生了分歧。目前有三个候选人：甲――公司里一直从事管理工作，曾参与项目的前期招投标和商务工作，熟悉管理流程；乙――从事编程工作的高手中，具有几个项目的工作经验，曾负责过大型项目中软件紫项目的经理，此人可选择为项目经理，同时兼任模块的设计工作，一身二职，节约人力成本。丙――曾参与过以前电子政务项目的建设工作，撰写业务需求内容，熟悉电子政务的业务内容，担不熟悉技术。[问题1]请您在甲、乙、丙之间选择一人做项目经理？[问题2]200字，陈述你选择项目经理的理由？[问题3]300字，谈谈您对如何做好一个优秀的项目经理的理解，有那些几点建议？请用请用答题思路：1】【问题没有标准答案，以自己的理解选择！关键是分析清楚三个人各自的优缺点？2】【问题针对自己的选择人，分析其的优缺点高级项目经理，然后针对缺点，提出拟补措施。3】147－148页，项目经理应具备的技能和几点建议!用自己的话，换个角度写出！【问题书上阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】（2008200820082008上）D公司是一家系统集成商，章某是D公司的一名高级项目经理，现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作，该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目3个项目经理分别负责。章某很快找到了负责综合布线、网络工程的项目经理，而负责D公司近年业务快速发展，承揽的项2年以上业务骨干中选拔项高级项目经理，需要软件开发的项目经理一直没有合适的人选。原来由于目逐年增多，现有的项目经理人手不够。章某建议从在公司工作目经理。结果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项目。在项目初期，依照公司的管理规定，李某带领几名项目团队成员刻苦工作，项目进展顺利。随着项目的进一步展开，项
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