管理大立一级建造师重点

管理大立一级建造师重点包括以下几个方面：

战略管理的五个基本原理：系统原理，人本原理，动态原理，权变原理，和弹性原理。

战略管理的过程包括三个阶段：战略分析，战略制定与实施，战略控制。

战略分析包括企业环境分析，组织内部条件分析，以及两者的有机结合。

企业战略类型包括：基本战略，相关多元化战略，非相关多元化战略，国际化战略，收缩战略等。

项目管理师管理的核心内容：以目标控制为中心的目标管理、沟通与协调、组织与资源调配、与组织目标和业主需求保持一致的服务意识、动态控制过程管理与协调等。

此外，还有组织管理的五个阶段、组织结构形式、施工企业组织设计特点及基本内容、风险管理等都是一级建造师管理的重点。

建议根据自身实际情况，制定相应的学习计划，并做好相关备考准备。同时，也可以寻找一些备考资料，例如相关教材、试题等，以帮助理解和学习。

很抱歉，无法提供管理大立一级建造师重点2025，但是可以提供部分管理大立一级建造师需要掌握的知识点：

掌握项目管理的三项任务。

掌握项目管理的职能管理方法。

掌握项目质量、成本、进度、沟通、风险和采购等管理内容。

理解价值工程在施工生产过程中的应用。

掌握项目质量保证体系及质量保证体系文件的内容。

理解项目沟通管理的基本概念、基本原理和基本方法。

掌握项目沟通管理的基本流程。

熟悉项目合同、信息及风险管理的基本原理和方法。

了解项目采购管理的内容和方法。

建议查阅专业书籍获取更全面和准确的信息。

管理大立一级建造师重点注意事项包括：

1. 制定适合于自己的学习计划，并保持持续稳定的复习节奏。建议将复习时间划分为长期、中期和短期，充分利用每一阶段的特点进行学习。

2. 理解并掌握教材中的基本概念、原理和公式，确保对每一个知识点有深入的了解。

3. 注重理解和应用，而非单纯的记忆。通过案例分析等方式，将理论知识与实际工作相结合，提高自己的应用能力。

4. 保持良好的生活习惯，如充足的睡眠、合理的饮食和适当的运动，以便在考试前保持良好的状态。

5. 定期进行模拟试题的练习，了解自己的薄弱环节并调整复习策略。同时，熟悉考试格式和题型，为答题打下基础。

6. 答题时，要认真审题、按要求答题，并注意时间分配。

7. 保持积极的心态，面对考试中的困难和挑战，要有毅力和决心坚持下去。

8. 注意与其他考生合作和交流，分享学习经验和技巧，共同应对考试挑战。

希望这些注意事项能对你有所帮助，祝你考试顺利！