要考二建的朋友们想要报培训班的话，环球网校是一个不错的选择，今天小编就给大家带来了关于二建环球网校的相关内容，以下就是小编要介绍的二建环球网校课程了解。
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2Z101000施工管理
命题规律解读
本章的命题规律主要体现在：
1．区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点，尤其是施工方项目管理的目标和任务。
2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。
3．区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。
4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用的内容在今年的考题中一定会出现。
5．有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。
6．项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用
7．根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任来具体分析项目经理在施工过程中的具体行为是否正确，是可以与其他内容结合来命题的
8．建设工程施工风险管理的工作流程也可以作为一个命题点。
9．建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容
10．建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容，一定要掌握。
命题点解读
命题点1建设工程项目管理的概念
(1)动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
(2)项目管理的核心任务是项目的目标控制。
(3)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
命题点2建设工程项目的全寿命周期(图1—1)
命题点3建设项目参与方项目管理的目标
命题点4 施工总承包方和施工总承包管理方的区别
前者重在施工，后者重在管理和协调
命题点5组织论的基本内容(图1—2)
命题点6组织论的相关概念
命题点7项目结构图
命题点8职能组织结构的特点及其应用
命题点9线性组织结构的特点及其应用
命题点10矩阵组织结构的特点及其应用
命题点11工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图
命题点12施工组织设计的分类
命题点13项目目标动态控制的纠偏措施
今天关于二建环球网校课程了解小编就给大家讲到这里了，报名培训班虽然可以省不少力气，但是也是需要努力的，希望大家都能取得好成绩！
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