不知道这是谁出的问题，问题本身是有问题的。
试着帮你解答下，究其根本这是岗位体系的问题，也就是岗位序列中专业序列和管理序列的区分。
解决方法是在管理序列的基础上建立专业序列，比如管理序列有部长、经理、主管，专业序列上有高级工程师、工程师、助理工程师，不同序列间可以轮换。这样做的好处是公司和领导能够根据个人的能力和特长安排员工晋升，使员工的潜力能够最大化的发挥。
回过头来说，薪酬只是岗位序列的一个体现，通过不同的序列得到晋升都能够得到薪酬的晋升。也就解决了小明的问题。
所以说根本是岗位体系，薪酬就是个体现。
应该是这个意思吧？
企业战略在那些方面对薪酬管理构成影响？ ...对薪酬管理构成影响主要有： ...薪酬结构的设计有两种：注重等级的薪资结构和注重平等的薪资结构。前者往往等级...
可以看出来几个问题：
1.薪酬并未以岗位为基础，按照一般薪酬的3P理论，决定薪酬的首先应该是岗位，就是所谓的以岗定薪、薪随岗变。
2.薪酬的晋升机制有问题，薪酬的晋升以工龄为主要依据，实际上薪酬的晋升应该是以该岗位上的工作能力为依据。
解决么...
通过岗位评价确定薪酬体系
重新设立薪酬的晋升机制
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