对中国企业而言，管理者观念的变革，是建立精益财务系统的一大前提条件。
而从实现过程上看，人才团队的打造、制度流程建设以及管理会计工具的应用则可与之并列，并称为影响精益财务系统的四大关键要素。走进精益财务时代，人才的作用将更加凸显。因为，相较于更加固化的会计核算，精益财务需要的是更高的视野和更多的智慧。而这些，只有人脑可以提供。
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