《HRBP⸺人力资源人力资源业务伙伴转型实战》课前预告

《HRBP⸺人力资源业务伙伴转型实战》课前预告

似乎一夜之间，人力资源圈内开始流行HRBP，对HR有了一项新要求，那就是：懂业务。如果你是HR，不懂业务、不知道BP为何物，感觉要被时代抛弃一样。

传统的HR是职能思维，从人力资源六大模块本身的角度进行工作人力资源部门SWOT，很少结合业务实际，导致HR往往闭门造车，结果与之却大相径庭，业务不满意、老板不满意。

而HRBP这个角色从业务角度出发，能针对实际情况提供解决方案。这种有的放矢的做事方式，效果容易显现，HR的价值也容易显现！

但是从传统HR转型为懂业务的HRBP，并不只是多了“BP”那么简单。

大部分转型HR面临的首要问题是：

这些HRBP能力并不是一朝一夕就能掌握的，对于想要转型做BP的HR来说，最好的方式就是从行业大咖身上吸取经验。

为此，9月7日，新南洋教育-思源汇学习计划特邀人力资源专家丁老师，为大家讲授《HRBP⸺人力资源业务伙伴转型实战》，旨在帮助人力资源HRBP从业者全面提高相关理论与实战技巧，使HRBP真正成为企业的业务伙伴，让HR快速转型升级。

课程背景

人力资源管理大师戴维·尤里奇建设性的提出了人力资源管理的三支柱模式：HRBP（业务伙伴）、COE（领域专家）、SSC（共享服务中心）人力资源部门SWOT，提出“由外到内的人力资源新模式”是现代人力资源管理的必然趋势。然而，理论在实践运用中出现很多困扰，比如业务部门领导要求实现目标提升业绩，HR专业部门领导要求人力资源管理规范，HRBP做为双线衔接，要如何平衡才能抓住工作重心？为何HRBP在推进工作的过程中困难重重，总感觉是“一个人的战斗”，如何提升业务部门领导对人力资源工作的认可度？

有人才有可能！人才是企业业务落地的第一战略资源。在各生产要素中，人才具有的特殊价值和其具有的主观能动性，人才价值工程的开展涉及到企业的各个部门，对HRBP而言更是其核心职责之所在。本课程的设计旨在帮助人力资源HRBP从业者全面提高相关理论与实战技巧，使HRBP真正成为企业的业务伙伴。

适选对象

各业务单元的HRBP。

课程时间

2022年9月7日（共1天，6小时/天）。

课程收益

1、理解新时代背景下的人力资源发展趋势，正确认识人力资源业务伙伴的新角色，掌握HRBP转型的步骤与方法。

2、学习并掌握HRBP的核心胜任素质要求，能够制定向业务伙伴转型的实践框架。

3、梳理业务管理与HR管理的职能分工与协作关系，提升业务经营效率，提升组织竞争力。

4、掌握HRBP的关键技能与操作实务，提高各下属业务单元的人力资源管理系统效率，支撑业务经营目标的实现。

课程大纲

1、互联网时代人力资源管理的趋势挑战

2、HRBP的文化能力修炼：核心价值观传承者

3、HRBP的业务能力修炼：战略业务伙伴

4、HRBP的横向沟通力修炼：关系管理者

5、HRBP的HR专业能力修炼：HR解决方案集成者

讲师介绍

新南洋海外特聘

丁老师

投资什么，

都不如投资自己。

给自己来一次职场技能升级，

提高自己的职场竞争力！

扫码下方海报二维码

还可申请免费试听资格

名额有限

先到先得