第六章人力资源管理的职能是什么？内容和原理有哪些？

第六章人力资源管理

1、人力资源管理的职能是什么？内容和

原理有哪些？

职能:1)人力资源计划的制定2）人员的选聘、安置和提升3）人员的考评4）人员培训和发展计划的制定

内容：通过确定组织结构中职务的数量和要求，招聘和选拔、安置、提升、考评人员，对人事业务做出计划、制定报酬以及培训或培养在岗位上和待补充的职工，使它们有效的完成任务。

原则：1)同素异构原理2）能位匹配原理3）互补增值、协调优化原理4）动态优势原理5）奖惩强化原理6）相互竞赛原理7）弹性冗余原理

2、内部提升政策的优缺点是什么？

内升制和外聘制

内升制优点：

1）被培养选拔的管理人员对组织情况比较熟悉，上任后能较快进入角色，不需要了解适应过程

2）在选拔时间上比较充裕，一般能从各方面了解备选对象的能力和特点，做到用之所长，避之所短

3）能够对组织成员起到一定的激励作用，激励全体成员努力工作，争取入选4）选拔手续简单，成本费用较低

内升制不足：

1）容易按原有的领导模式来培养和选拔人才，形成一贯制，特别容易产

生近亲繁殖效应，不利于创新2）从组织内部选聘管理人员，容易受内部关系网的影响，造成任人唯亲

的不良风气

3）受到组织现有储备人才的制约

外求制优点：

1）实行外求制，只要公开招聘的传媒选择好，备选对象会非常广泛，可

求人才很多

2）从组织外部选聘的管理人员，一般不受组织现有模式的制约，思维方

式不同，有利于创新

3）从组织外部选聘管理人员，可摆脱组织关系网的影响人力六大模块人力六大模块，任人唯贤外求制不足：

1）只能根据一两次的笔试、面试结果评判应聘者的水平和能力，失误率

较高

2）外求制要组织专家进行测试、评价，成本费用较高

3）不利于形成组织内部激励

究竟是采用内升制还是外求制来选

聘管理人员，要视组织的具体情况

而定。一般来说，常用的途径是内

升制为主、外求制为辅。无论采用

何种途径，在人员选聘中应当遵循

公开原则、竞争原则、平等原则、

能级原则、择优原则等。

3、人员绩效考评的内容是什么？有哪些

方式和方法？

内容：1）管理效果考评2）管理效率考评（思维与决策、知人用人、处理事务、时间控制的效率）

类型：1）自我考评2）上级考评3）同事考评4）下级考评

方法：1）考试法2）成绩记录法3）相互对比法4）自我考评法

4、对管理者的培训方法有哪些？

1）理论培训2）职务轮换3）提升4）设立副职5）案例讨论会与管理研讨

会6）辅导7）敏感性训练8）计算

机模拟训练