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摘要：本文介绍了工作分析的理论概念人力资源管考勤swot分析，起源和发展状况。 在总结合理性，学习和使用先进经验的基础上，结合应用A公司工作分析的实践，提出了三个阶段：准备阶段，信息收集分析阶段和工作设计阶段。 一个高度运作的工作分析程序，由三个阶段组成，并应用于A公司的实际工作分析过程，以便可以在实践中进行测试和更正。本文还探讨了工作分析结果描述在人员规划和雇用，培训和培训中的应用。开发绩效评估人力资源管考勤swot分析，薪资评估以及其他资源管理和开发活动。
关键词:工作分析，工作说明书，人力资源开发与管理
引言
本文的研究任务是分析根据公司的组织结构和工作环境确定的关键工作，提供开发和管理公司人力资源所需的信息，并应用结果工作分析。在各种活动中开发和管理人力资源。
这三个任务如下：调查公司的现状，收集和整理相关信息，分析和学习先进的经验，并制定一套适用的工作分析程序。进行工作分析并为公司的关键工作写工作指导书。工作描述的内容被转换为各种活动所需的信息，例如招聘选择，培训发展，绩效评估，薪水和福利，即职位分析应用于公司的人力资源开发和管理实践。
1.工作分析的价值、方法及其一般程序
1.1工作分析及其重要性
工作分析，也称为工作分析，是指全面了解并获取与职位相关的详细信息的过程。具体来说，它是描述和研究组织中特定职位的职位内容和
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