国有企业人力资源管理的SWOT分析及战略研究【摘要】

国有企业人力资源管理的SWOT分析及战略研究【摘要】随着社会的发展，经济的进步，我国的国有企业的国民经济支柱地位越来越突出。而人力资源更是国有企业中不可或缺的部分，更是精准的把握了人力资源管理的内涵。文章利用SWOT方法细致欧系了国有企业人力资源管理的优势，劣势，未来的展望以及威胁因素。并根据分析的情况，制定了国有企业人力资源以后的发展战略。其主要是健全和完善人力资源的管理机制，改变人力资源的管理理念，改善员工与企业之间的关系等等。并对此有一个长期的蓝图和规划。希望文章能为读者提供一些理论上的借鉴。【关键词】国有企业；人力资源；管理；SWOT；战略分析在当今经济伞球化的背景下，人力资源可是说成了决定企业成败的决定性因素。尤其是在国冇企业不管优化升级，改革变更的今天。较传统企业的人力资源管理来说，当今的国有人力资源管理，一定要树立以人为本的人才观念，抛弃传统的已经僵化了的人力资源管理方法。首先，国有企业是我国国民经济的重要支柱。社会的发展需要大量人力资源的支撑，没有人力资源，一切企业，一切工厂都是空谈。可见人力资源在我国社会主义现代化建设上有着举足轻重的地位。所以重视人力资源的管理，对我国经济的发展有深远的意义。

所谓SWOT分析法是一种科学的综合分析方法，这种分析方法统筹兼顾，既分析外部条件，也兼顾内部因素。通过这种方可以看清一个企业的优劣势以及它的发展前景，根据分析的信息可以为企业制订一套科学的发展战略。所以用SWOT分析法来作用于我国国有企业人力资源的管理，对其健康稳定发展来说是一种行之有效的方法［1］。从整体上来看SWOT可以分成两个部分，第一部分就是SW，其主要用来分析其内部条件，第二部分就是（）T，一般用來分析企业外部条件。利用这种分析方法可以找出对自己有好处的以及值得去发扬的因素。还有对自己没有好处的人力资源管理 swot，要摒弃的东西。发现问题所在，并找出解决对策，确定以后的发展道路。通过这种分析，可以把问题按照主次来进行归类，明确哪些问题是可以缓一缓的，哪些又是亟待解决的问题，哪些是属于战术上的问题，哪些又属于战略目标上的绊脚石。并把这些研宄对象列举起来，按照矩形形式进行排列，之后用系统分析的所想，把多种因素相互连接起来加以研宄和分析。从里面得出一系列相应的结论，这些结论一般带有决策性。从而有利于管理者和领导者做出高水平的规划和决策。一，国有企业人力资源管理的SWOT分析SWOT分析法就是四个英文字母的组合，即strength,weakness,opportunity,threat,其分别代表的意思是优势、劣势、机会和威胁。

而这种分析方法就是通过对研宄对象的以上四个点来进行分析，找出问题所在。通过外部环境，内部资源有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，明确对象所谢临的机遇和挑战，从而在战略与战术两个层血加以调整资源、力法以保障被分析对象的实行达到所要实现的目标。（一）Strength（优势）这种优势主要体现在国有企业的基础雄厚上。我国的经济组成就是公有制为主体，多种所有制经济共同发展。所以我国的国有企业一直是国家的经济支柱，所以对此的资金和人才投资都是非常巨大的。经过多年的心血倾注，我国的国有企业培养了人批的管理人才和企业精英。另外，国有企业人力资源的用人机制也有着很明显的优势，因为在此沉淀了十几年的管理经验。这些管理经验虽然与欧美一些发达国家来比有一些不足和欠缺，但是无论是职业生涯规划，人员聘任，还是员工培训，员工激励，员工福利方面，都形成了一个系统，完整的管理理念［2］。Weakness（劣势）国有企业现如今依然存在着很多尸位素餐的现象。因为在人员的选用机制上还不是非常的完善，选用的人才水平往往参差不齐，同时又缺少一种系统的考核制度，没有优胜劣汰就会造成冗员的现象发生。除此之外，还缺乏一种激励制度。

没有激励，就没有积极性，从而导致工作上的懈怠。其主要原因是考核制度不完善，考核内容不贴切，考核成绩并不能有效衡量企业员工的工作水平，成绩不代表能力的现象非常普遍。另外，对员工的考核反馈和跟踪工作也做的不好，员工考核成绩不能和奖惩制度联系起来，于是员工往往并不在乎这些考核成绩，从而出现成绩高低无所谓的情况。从而使考核失去了意义。其次，国有企业员工的升迁以及发展空间都有限，从而挫伤了他们工作的积极性，如此容易形成渎职怠工现象。国有企业的薪资管理水平也有问题，为此不能形成对员工有效的激励作用。opportunity（机会）现如今，越来越多的国有企业开始意识到人才是企业发展的决定性因素，也领悟到只有定制系统，完善的人力资源管理战略才能发掘出更多的高水平人才。所以现在国有企业开始重视人力资源管理工作，并把这项工提升到战略发展的地位。从全局来看，现如今人国有企业力资源管理水平在稳步提升。其次，国有企业选拔人才的方法以及用人机制也在不断完善，健全。为了？1现和挖掘更多了高素质人冰，其福利和待遇也在优化。为了激发国有企业员工工作的积极性，企业尽最大所能扩宽了员工的发展空间。最后，国有企业在当今这个经济高速发展，企业林立的环境屮，不管是从行业种类，还是从经营规模，整体实力以及企业地位上，都能经得起严峻的考验和挑战。

于是国有企业人力资源管理的发展和进步有了基础性的保障。（四）Threat（威胁）人力资源在规划方面存在一定的弱点。这项工作对企业的发展有着及其重要的意义。但是国有企业人力资源在管理上缺乏一种长期的战略规划。而人力资源规划可以分析国有企业在人力资源管理中的各个环节可能会碰到的，威胁，机遇和挑战。通过分析出的结果制定一系列防范和对策。而我国的大多数国冇企业在人力资源管理上都处于劣势和被动的局面，其归根结底就是工作前期没有一个长期的科学的战略规划。另外，国有企业的人才流动性大，造成了大批的人才流失。不难发现，一般外资企业都有非常完善，科学的人力资源管理机制，他们不管是在人才聘用上，还是在员工福利和员工考核上，都有着一种比较科学的套路。尤其是晋升空间可员工福利，都有着非常大的诱惑力。而众所周知，我们的国有企业在人力资源环境和管理上都缺乏一定的竞争力，以至于造成大批的人才流失。最后，国有企业还缺乏一套系统科学的员工培训方法。主要体现在以下几点:一，企业缺少培训员工的意识，根木意识不到这项工作的重要性。第二，在培训过程中忽视员工自身的发展和追求，一味地注重企业的效益和发展。第三，在培训过程中忽略了企业员工的思想品德素养，和职业道德素养，只是单一的重视员工工作的操作技能。

第四，在培训过程中企业忽视了中高层员工和基层员工的需求和个体差异性，也就是缺少一定的针对性和层次性。第五，没有一套系统，科学的培训考核以及评价机制。不能及时准确的考核员工培训的结果，从而耽误了企业的用人和选人。国有企业人力资源管理的战略研究根据SWOT分析法我们认为，要想提高国有企业人力源管理的整体水平，就要做到保持优势，消灭劣势，抓住机遇，避开威胁。（一）健全企业员工培训制度无论什么企业，什么岗位，如果不注重员工的培训，那么轻则造成员工素质难以提高，重则挥威胁刀岗位，企业的发展。培训是对员工的知识 以及专业技能进行巩固的过程，只有做好了培训，才能保证企业员工的工 作水平保持甚至进步。现在国冇企业都普遍认识到了对企业员工培训的重 耍性，但是还停留在浅薄的意识层面，没有形成真正强有力的操作方法， 这就要求国有企业一定要加大培训力度，健全培训机制。建立一种多形式 多元化的培训方法，同时还要充分考虑员工的需求，具体问题具体分析， 有针对性的分别对中高层管理者和基层管理者进行培训。同时要将培训方 法和用人机制相互结合，做到二者的有机统一。因为毕竟培训的目的是为 了用人，为了人才能在岗位上发挥自己最大的作用。

培训的时候要注意员 工的全面发展，加强思想品德教育，把员工培训成有有责任，有使命感的 素质人才。（二）？D变管理理念 传统的管理理念有其自身的落后性，甚至还有企业出现钱权交易，按 资论辈的现象。这些传统的落后理念，严重阻碍了国有企业的健康成长。 所以必须要转变人力资源管理理念人力资源管理 swot，才能促进国有企业的又好又快发展。 在转变管理理念的同时耍时刻遵循以人为本的思想。但是也要攥紧手腕优 胜劣汰，对于不作为的老员工坚决不能手软。实现真正意义上的竞争岗位, 不管你是什么样的身份，有着什么样的资历，在企业内部统统进行竞争上 岗，真正做到人及其xb XT尽其用。同时优化完善人冰评价机制，评价标 准以绩效为主。最后国有企业业人力资源还要结合自身的特点，走符合自 身特色的管理模式。 （三）建立科学化，市场化的人才聘用制度 国有企业岗位聘用人才一定要以注重实战能力为主，进行公幵，公正 的选取。这样选出的人才才能更加适应于这个工作岗位。尤其是人力资源 管理W位，一定要在高校选取本专业的高水平人才。并一步步形成面向市 场招募人才的体制，做到公开，透明招募。还耍打破传统“铁饭碗”观念 的弊端，总有些人认为只要进入事业单位，就等于有了铁饭碗。

为之设立 一套科学的准入，使用，退出机制。以开放的姿态参加人才市场的竞争， 形成内外部循环相结合的人冰流动机制［8］。 结语： 国有企业作为国民经济发展的主导力量，耍想巩固g己的主体地位， 维持长久的竞争优势，就必认识到科学发展观的内涵，须转变自己的经营 念，制定新的管理战略。现代管理理念认为，对人的管理是现代企业管理工作的核心，人力资源管理机制优良决定了一个企业的综合竞争力。国 有企业人力资源管理针对传统的劣势和一系列自身的弊端，一定要建立一 套科学的人j招聘，人员培训，管理方式，以及薪资福利管理，效绩评价 等体系。只有优化好自身的种种机制和体系，才能促进企业今后的健康可 持续发展。希望在不久的将来，通过有关部门和人员的一致努力，我国的 人力资源管理一定能够突破一个新的高度。